SDG-Investmentbeispiel 18 Illustration von Open Clipart Vectors von Pixabay
NFI Unternehmensübersicht
Das SDG-Investmentbeispiel 18 aus dem von mir beratenen Fonds ist die NFI Gruppe bzw. New Flyer mit Hauptsitz in Kanada. Die NFI Group Inc. beschreibt sich als „weltweit führender unabhängiger Anbieter von nachhaltigen Bus- und Reisebuslösungen“. Ungefähr 80% der Umsätze entfallen auf Nord-Amerika. Das Unternehmen ist in den zwei Geschäftsbereichen Manufacturing Operations, mit einem Umsatzanteil von ungefähr 80%, und Aftermarket Operations tätig.
NFI erwartet, dass 2024 die ausgelieferten 0-Emissions-Busse etwa einen Anteil von einem Drittel aller Auslieferungen erreichen (2023 NFI Annual Report S. 3). NFI schreibt dazu unter anderem: “On September 8, 2022, New Flyer unveiled its next generation, zero-emission hydrogen fuel cell-electric Xcelsior CHARGE FC™ heavy-duty transit bus. The Xcelsior CHARGE FC™ uses environmentally friendly hydrogen and fuel-cell technology to create electricity and to charge batteries for zero-emission extended-range, saving 85-175 tons of greenhouse gas per year from tailpipe emissions compared to a traditional diesel bus. With a range of over 370 miles, the bus can be refueled in 6 to 20 minutes depending on the model and operating conditions and requires no overnight plug-in electrical recharging” (2023 NFI ESG Report S. 7).
Sehr hohe SDG-Vereinbarkeit und geringe ESG-Risiken (in: SDG-Investmentbeispiel 18)
Auch New Flyer erfüllt meinen wichtigsten Nachhaltigkeitsanspruch, nämlich Produkte oder Services anzubieten, die möglichst kompatibel mit den Nachhaltigen Entwicklungszielen der Vereinten Nationen (SDG) sind. Das ist in diesem Fall das SDG 11 Nachhaltige Städte und Kommunen und speziell der öffentliche Transport. Sowohl Clarity.ai als auch ich schätzen alle Umsätze des öffentlichen Transports als SDG-vereinbar ein. Für NFI bedeutet das also ein 100 prozentige Umsatzvereinbarkeit mit den SDG.
Negative bzw. kritische oder ausschlussrelevante Aktivitäten sind uns nicht bekannt. Das heißt, dass auch mit fossilen Energien betriebene Busse zu den SDG-vereinbaren Umsätzen gezählt werden. Bei strenger Auslegung könnte man versuchen, den auf Freizeit- bzw. Touristik-fokussierten Anteil von Bussen als nicht SDG-konform zu berechnen, aber so weit gehen bisher weder Clarity.ai noch ich.
Der aggregierte Best-in-Universe ESG-Score von NFI liegt aktuell bei 68 von 100 und ist damit für den Fonds (70) durchschnittlich. Das Umweltscoring mit 69 (73) und das Sozialscoring von 56 (61) fallen leicht unterdurchschnittlich aus. Dafür ist der Governancescore mit 83 (79) besonders gut.
Unbefriedigende Reaktion auf mein Share- und Stakeholder-Engagement
Investment- und Engagementstart des Fonds bei NFI war der Februar 2024. Die Antwort auf meine ersten Fragen kam sehr schnell, allerdings wurde auf meine zusätzlichen konkreten Anregungen nicht mehr reagiert (vgl. 231120_Nachhaltigkeitsinvestmentpolitik_der_Soehnholz_Asset_Management_GmbH).
Im nach unserem Kontakt erschienen ESG-Report für 2023 bzw. anderen aktuellen Reports wird keine CEO Pay Ratio veröffentlicht und dafür gibt es laut der Email- Kommunikation mit Unternehmensvertretern auch keine Pläne. Gleiches gilt für ein umfassendes GHG Scope 3 Reporting, für systematische ESG-Befragungen von Kunden und Mitarbeitern und Nachhaltigkeitsbewertungen von Lieferanten.
Nachhaltigkeitsfazit (in: SDG-Investmentbeispiel 18)
Die Unternehmen in meinem Portfolio gehören sowohl in Bezug auf Ausschlüsse als auch ESG- und SDG-Kriterien bereits zu den besten weltweit. Alternative Investments scheiden nach diesen Kriterien etwas schlechter ab und es ist nicht abschätzbar, ob deren Engagementreaktion positiver als die von NFI wäre. Deshalb verkaufe ich allein wegen dieser unbefriedigenden Reaktion auf meine Engagements keine Aktien. Divestments erfolgen in der Regel nur dann, wenn meine Mindestanforderungen an Ausschlüsse, ESG-Risiken bzw. SDG-Umsätze nicht mehr erfüllt werden.
Dabei bin ich davon überzeugt, dass Investments und Divestments durch reale Auswirkungen auf Unternehmen haben können, vor allem, wenn transparent über diese berichtet wird, so wie ich das hier mach (zum Thema Divestments siehe Impact divestment: Illiquidity hurts – Responsible Investment Research Blog (prof-soehnholz.com) und zum Thema „Additionalität“ von börsennotierten Investments siehe Who Clears the Market When Passive Investors Trade? von Marco Sammon und John J. Shim vom 15.April 2024).
Gute Portfoliodiversifikation
NFI ist das einzige Unternehmen aus Kanada und der einzige Bushersteller im Portfolio. Comfortdelgro aus Singapur (siehe SDG Investmentbeispiel 7: Chinesische Taxis?) ist zwar auch im Öffentliche Nahverkehr tätig, aber Betreiber und nicht Produzent. CAF aus Spanien (siehe SDG-Investmentbeispiel 8: Baskische Schienenfahrzeuge) stellt Nahverkehrszüge her und verkauft diese zudem bisher fast nur in Europa. Das spricht für einen guten Diversifikationsbeitrag von NFI für den Fonds.
Mit einer Marktkapitalisierung von ca. 1,5 Mrd. Euro liegt NFI unter den knapp 4 Milliarden des Fondsdurchschnitts. Mit seinen ungefähr Mitarbeiter 8500 Mitarbeitern ist NFI wie der Mehrzahl der Portfoliounternehmen dem Small-Cap Segment zuzurechnen.
Seit der Aufnahme der Aktie in den Fonds ist deren Wert um gut 20% gestiegen.
Weitere Informationen zum Fonds (in: SDG-Investmentbeispiel 18)
Insgesamt hat der von mir beratene Fonds seit der Auflage im August 2021 eine bessere Performance als durchschnittliche globale Small- und Midcap-Fonds und eine ähnliche Performance wie globale Allcapfonds (vgl. z.B. Fonds-Portfolio: Mein Fonds | CAPinside). In den letzten Monaten ist die Performance sogar deutlich besser als die der traditionellen Peergroups (vgl. Globale Small-Caps: Faire Benchmark für meinen Artikel 9 Fonds?).
Ein Fondsinvestment war also bisher ein „Free Lunch“ in Bezug auf Nachhaltigkeit: Man erhält ein besonders konsequent nachhaltiges Portfolio mit aktienmarkttypischen Renditen und Risiken (vgl. Free Lunch: Diversifikation nein, Nachhaltigkeit ja?).
Weitere Beiträge zum Fonds
Globale Small-Caps: Faire Benchmark für meinen Artikel 9 Fonds? (2-2024)
Nachhaltiges Investmentbeispiel 1: Gesundheitspersonalservices (5-2024)
SDG-Investment 2: Handschuhe aus Australien (6-2024)
Impactbeispiel 3: Wassermessgeräte (6-2024)
Impactbeispiel 4: Schwedische Labortechnik (6-2024)
Impactfonds im Nachhaltigkeitsvergleich (6-2024)
SDG-Investmentbeispiel 5: US-Arzneimittelvertrieb (7-2024)
SDG-Investmentbeispiel 6: Hörimplantate aus Australien (8-2024)
3 Jahre nachhaltigster diversifizierter Fonds? (8-2024)
SDG Investmentbeispiel 7: Chinesische Taxis? (9-2024)
SDG-Investmentbeispiel 8: Baskische Schienenfahrzeuge (9-2024)
SDG-Investmentbeispiel 9: Krebsbekämpfung aus Schweden (9-2024)
SDG-Investmentbeispiel 10: US-Krebsvorsorge und -Diagnose (9-2024)
SDG-Investmentbeispiel 11: Solartechnik aus den USA (9-2024)
SDG-Investmentbeispiel 12: Schweizer Apotheken (9-2024)
SDG-Investmentbeispiel 13: Fokus Grüner Star (10-2024)
SDG-Investmentbeispiel 14: US-Dentalvertrieb (10-2024)
SDG-Investmentbeispiel 15: Smart Grids aus der Schweiz) (10-2024)
SDG-Investmentbeispiel 16: Schweizer Orthopädie (10-2016)
SDG-Investmentbeispiel 17: Mettler Toledo (10-2016)
Disclaimer (in: SDG-Investmentbeispiel 18)
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